HISTORIA Y EVOLUCIÓN DEL TALENTO HUMANO
Por mucho
tiempo, la gestión del talento humano tuvo una significativa polémica para la
fuerza laboral de una organización. Pero a medida que ha cambiado la mentalidad del hombre
dentro de una empresa, gracias a la evolución e inclusión de nuevas teorías y disciplinas en el estudio de la administración, hoy en día se reconoce la importancia e impacto que poseen las personas en las organizaciones, por eso el objetivo de este ensayo profundizar
en los antecedentes de la gestión humana, pues, la gestión
humana se ha convertido en un factor
determinante de la gestión estratégica. En adición, mediante
vayan avanzando verán la importancia en cada época y como iba cambiando
mediante su evolución y comprender todas las dificultades que afronto, y en consecuencia se tocara el origen de las administración
ya que no hablar de los recursos humanos sin tocar como iba evolucionando la administración.
Pues, primero
recaemos en el primer indicio del hombre, que aunque no se tiene un tiempo
determinado se dice que el hombre administraba de cierta forma, pero los
primeros indicios conocidos de la administración se dieron en sumeria donde
aparecen primeros escritos hechos por sacerdotes para contabilizar los tributos
ya que no confiaban en su memoria, luego salto a babilonia y después a china
que fue un gran conjunto, tan vasto que se puede deducirse sin duda requirió de
una gran perfección en sus aspectos administrativos, y fue ahí donde con la
esclavitud se empieza a notar el talento humano y famoso manutención, pues
antes se amarraba un gran grupo de persona con intercambios importantes para
ellos además de seguridad, fueron cambiando muchas cosas pero el talento humano
no mucho, aparecían muevas formas de administrar técnicas, principios, etc. Pero
aun seguían explotando a las personas, en esa tiempo muchos exigían igualdad y querían
la valorización por meritos, pero muchos se desmotivaban ya que en ese tiempo
ese tipos de personas era neutralizadas con la pena de muerte, llegaría la era
industrial y aunque ya las personas no eran consideradas como esclavos sino
como trabajadores las cosas no iban a
cambiar mucho, las personas era sometidas al trabajo forzoso sin pensar en su
bienestar hablamos principalmente de su salud muchos como mínimo terminaban trastornados
y hasta muertos, seguiría evolucionando administración y fueron pensado un
pocos en las personas, y nace la teoría de las relaciones humanos donde gracias
al psicólogo Elton Mayo y a sus estudios se demostró que las personas trabajan
mejor cuando están bien física y mentalmente donde se empezó a notar la alta producción
que mostro esta teoría, y viajando a la actualidad se ha ido controlando y
mejorando el talento humano hasta el punto de que el trabajador trabaje por
gusto y no por obligación, pues, de forma breve
vimos con era utilizado el talento humano y en lo que llega a influir en
una empresa.
En
conclusión, cabe anotar que la participación activa del trabajador en la
actualidad es de vital importancia, esto solo se puede lograr venciendo todos
los paradigmas para lograr un aprendizaje participativo. Por consiguiente,
la gestión del Talento Humano debe permitir que la mayoría de los seres humanos
accedan a los conocimientos, tiempo atrás solo tenían acceso solo la gente de
buena posición económica, esto ha cambiado por los adelantos tecnológicos y ha
permitido que nosotros estemos debido a la globalización en un mundo
competitivo. Es importante enfatizar que el administrador del talento humano
debe ser una persona que promueva y facilite la creatividad, innovación,
trabajo en equipo, efectividad y sobre todo apoyo a la capacitación de su
personal en forma permanente mediante una adecuada aplicación de la herramienta
de la motivación.
El
Talento Humano, se ha convertido en la clave para el éxito Organizacional, ya
que sin él, sería imposible Innovar y enfrentar las exigencias actuales
del entorno, gestionarlo es el reto principal que tienen que afrontar, para
ello es necesario incorporar una visión más integradora en la mentalidad
de los directivos y trabajadores de las diferentes organizaciones para lograr
la sinergia funcional del proceso.
Maria Alejandra Sanchez coneo
administración de empresas VII